[Phụ Nữ Hiện Đại] – Thạc sĩ Lâm Bình Bảo lấy bằng MBA tạị Đại học Công nghệ Sydney, Australia. Ông là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực mô hình kinh doanh và phát triển doanh nghiệp tại Việt Nam. Ông hiện là Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc B Coaching – tổ chức tiên phong chuyên huấn luyện và tư vấn doanh nghiệp trong các lĩnh vực: mô hình kinh doanh, chiến lược kinh doanh, marketing, bán hàng, huấn luyện lãnh đạo, quản trị cấp cao, và quản trị dự án.
Với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý và điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới như ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent, ông Bảo không chỉ tích lũy nền tảng kiến thức thực tiễn sâu rộng mà còn sở hữu tầm nhìn sắc bén về chiến lược và mô hình vận hành doanh nghiệp.
Trong suốt hơn 15 năm qua, ông Bảo trực tiếp tham gia đào tạo, huấn luyện và tư vấn cho hàng ngàn doanh nhân, quản lý cấp cao và hàng trăm tổ chức, doanh nghiệp lớn nhỏ tại Việt Nam. Đặc biệt, ông đã trực tiếp tham gia thiết kế và cố vấn cho hơn 500 mô hình kinh doanh thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, từ doanh nghiệp khởi nghiệp, SMEs đến các tập đoàn lớn.
Ông vừa ra mắt cuốn sách “Mô hình kinh doanh chiến thắng”. Qua cuốn sách này Thạc sĩ Lâm Bình Bảo mong muốn chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm và công cụ thiết kế mô hình kinh doanh thực tiễn, giúp các doanh nghiệp Việt Nam xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, thích nghi và chiến thắng trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Công thức xây dựng doanh nghiệp bền vững và đột phá
Thời xa xưa, trong cung điện lộng lẫy của xứ Ba Tư xa xôi, Shahryar – một vị vua quyền uy – chìm trong nỗi oán hận vì bị vợ phản bội. Để trả thù, mỗi đêm ông cưới một người vợ mới, rồi đến rạng sáng lại ra lệnh xử tử nàng. Không ai có thể thoát khỏi số phận nghiệt ngã ấy, cho đến khi nàng Scheherazade, con gái của vị quan tể tướng, xuất hiện và tình nguyện trở thành người vợ tiếp theo của nhà vua.
Thông minh và khéo léo, Scheherazade không cầu xin sự thương hại, cũng không tìm cách chạy trốn. Thay vào đó, nàng kể chuyện. Nhưng nàng không kể hết một câu chuyện trong một đêm mà luôn dừng lại ở đoạn gay cấn, khiến nhà vua tò mò và tri hoãn lệnh hành hình để nghe tiếp. Đêm này qua đêm khác, 1001 đêm trôi qua, những câu chuyện không chỉ cứu mạng nàng mà còn thay đổi trái tim của nhà vua, mang lại hòa bình cho vương quốc.
Trong kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp cũng đang tìm kiếm “Scheherazade” của riêng mình – một phương pháp thông minh để thoát khỏi những thách thức tưởng chừng không thể vượt qua. Mô hình kinh doanh chiến thắng (WBM) của chuyên gia Lâm Bình Bảo chính là câu chuyện có thể cứu vãn và chuyển hóa doanh nghiệp trong những tình huống khó khăn nhất.
Winning Business Model (WBM) – Mô hình kinh doanh chiến thắng là một khung chiến lược toàn diện gồm 10 yếu tố cốt lõi, được chia thành bốn thành phần chính (khách hàng mục tiêu, giải pháp giá trị, năng lực chính, mô hình tài chính) và sáu mối liên kết (sản phẩm, hoạt động tạo giá trị, hành trình quản trị khách hàng, cơ cấu chi phí, cơ chế giá, mô hình doanh thu).
Mô hình kinh doanh chiến thắng được thiết kế như một tam giác với khách hàng ở trung tâm, nhấn mạnh rằng một thay đổi nhỏ trong bất kỳ yếu tố nào cũng ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống, từ đó mang đến năm lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thời đại kinh doanh đầy biến động hiện nay:
- Tư duy hệ thống toàn diện
Khác với cách tiếp cận phân mảnh truyền thống, WBM xem xét mối liên hệ giữa các yếu tố trong mô hình kinh doanh. Việc này giúp nhà quản lý nhìn nhận tác động lan tỏa của mỗi quyết định, tránh tình trạng “sửa chỗ này, hỏng chỗ kia” thường gặp.
- Lấy khách hàng làm trung tâm
Bằng việc đặt khách hàng mục tiêu ở vị trí trung tâm của tam giác chiến lược, WBM đảm bảo mọi hoạt động đều xoay quanh nhu cầu thực sự của người dùng. Chiến lược này tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững dựa trên mối quan hệ khách hàng sâu sắc.
- Cân bằng chiến lược
WBM giúp doanh nghiệp hài hòa ba yếu tố: giải pháp giá trị hấp dẫn, năng lực thực thi hiệu quả và mô hình tài chính khả thi. Sự cân bằng này đảm bảo doanh nghiệp không chỉ phát triển được nhiều tiềm năng mà còn thực hiện được lời hứa với khách hàng.
- Linh hoạt thích ứng
Với cấu trúc vận động và liên kết rõ ràng, WBM cho phép doanh nghiệp phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường. Thay vì phải thiết kế lại toàn bộ chiến lược, doanh nghiệp chỉ cần điều chỉnh các thành phần liên quan, tiết kiệm thời gian và nguồn lực quý giá.
- Dễ hiểu và áp dụng
Mặc dù là công cụ chiến lược mạnh mẽ, WBM lại có cấu trúc trực quan, dễ truyền đạt và triển khai trong tổ chức. Điều này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp cần sự đồng thuận và hành động thống nhất từ nhiều bộ phận.
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, có thể xem Mô hình kinh doanh chiến thắng là “Scheherazade” của doanh nghiệp – công cụ thông minh giúp chuyển nguy thành cơ, biến thách thức thành cơ hội, dự đoán tương lai bằng cách tạo ra chính nó.
Sức mạnh của WBM không chỉ nằm ở việc giải quyết vấn đề trước mắt mà còn ở sự chuyển đổi toàn diện, giúp doanh nghiệp “sống sót” qua giai đoạn khó khăn, đồng thời xây dựng nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài.
Bạn đã sẵn sàng làm chủ mô hình kinh doanh chiến thắng chưa?
Công ty CP Sách Thái Hà trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc!
